網路行銷人的專業學習之旅

一般來說，附和主管或高層的決定，是最常見的情形，也是最輕鬆的做法。
因為做決策容易成為箭靶，錯誤容易被放大，尤其是執行人員，在官階制度下若膽敢提出想法，就是準備被主管在背後捅刀，但是最後的學習與成長的經驗都是自己的。

我做過對的決策，也做過錯的決策，我很高興我對正確的決策有著相當的堅持，因為最後我成功達成目標。我也很高興我做出錯誤的決策被殘酷的指責之後，我能夠勇敢的再度面對，因為我鐵了心想要成功。

And 和 or 看似簡單，但是在面臨未知的情況下，實在很難做出抉擇。
And：在原本舊的營運情況下，去嘗試增加新的創意
Or：當走到十字路口時，發現改革的必要，大膽採取選擇(or)的策略

我個人覺得And 和 or有時候是相輔相成的，並非像看起來那樣子的非擇一不可。有時候可以併行，有時候可以先and再or，光直接講策略面似乎無法概括所有商場案例。

大前研一提出十分令人感動兼膽寒的結論：
決策的泉源，是來自個人對自己所描繪的構想的信心，同時也來自隨時可能捨棄現有構想的覺悟。相信自己的先見力與構思力，但也不斷檢視思維，這是追求最高境界所必須具備的態度。

人似乎一定要在不斷的對抗當中，才有可能成長，畢竟人類似乎真的不擅長將思維或經驗歸零，再重新發想。
同時我也發現要靠自己去對抗自己的力道實在十分有限，因為自己很容易說服自己，因此良性的討論是十分有益處的。若你身邊有人能夠給你"良性的質疑"那你該很感謝，不過在台灣通常都是在背後桶刀比較多。

我們要盡量去培養逆向思考的勇氣，但我認為那些是日常的功課，千萬不要拿來在做緊急決策時，還在那邊自己先跟自己對抗一下，因為，那代表你平時沒做功課！你沒資格做決策！