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面對未知的難題時,運用正確的邏輯能力去解決事情 和 固執地遵循指令或依照成功案例去做,是有很大的差別的。大前研一說的對,避開未知的課題,只在知道的事情或經驗中打轉,安全舒適風險小,但同樣的收穫也少,也不用期望有什麼創新。

尤其,當一間公司已經面臨危險邊緣的時候,更應該以邏輯能力去打破僵局,突破困境。
這就像一個習武之人,面對敵人時若只懂得運用死招式,而不去思考「自身」「環境」與「時機」的優勢,很有可能幾招之內就會落敗。

平時緊密鍛鍊邏輯能力,面臨困難時才能見招拆招,甚至預測勝負關鍵。
如果就行銷來說,目標消費者,就是我們要利用邏輯能力去滿足甚至驚艷的對象。

職場上所會面臨到的困難有千千百百種,隨著時代、教育、需求一直在變化,該如何進行邏輯性思考?我來一步一步架構看看:

1.面對困難,首先要先「分析自身與環境的狀況」,進而提出一些「假設的想法」
2.針對「假設的想法」進行事實的檢驗 (不是就認定這個假設)
3.再度視實際狀況進行修正
4.撿視後,「假設的想法」成立,即可進行下一步討論,若「假設的想法」不成立,則必須重新提出假設
5.若「假設的想法」可能會滿足目標消費者,新策略即可初步達成共識
6.依公平性分配工作,並確認所有分配是否恰當,切勿令利害關係引發衝突
7.最後再附加其他行銷助力,如異業合作等

"討論的時候,隱藏自己的想法、扭曲自己真正的意思,反而是不利的。"

"注意你的目的,不可以因為提問方式不同而改變,提問最重要的就是緊扣想知道的結果,尋找一個適當的入口"

"機智的問題,能夠讓人充分發揮,也能夠讓人自慚形穢。發問,是從對方口中獲得有用資訊的手段,同時也是表明自己主張的出發點。好的問題可以揭開討論的序幕,也將發展出各種反對或贊同的意見。"

"問題一定要先有憑有據,再去視情況做變化,以利切入"

"想拓展問題的廣度,要靠豐富的創意,因此平常就要常常練習站在別人的立場思考,就可以鍛鍊出柔軟活潑的創意"

"無論贊成或反對,都必須專心傾聽對方的意見、理性說明自己的論點,這是提問者的責任"

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